Hari Kokurikulum dan Hari Kantin

Hari Kokurikulum dan Hari Kantin

Hari kokurikulum ini sering kali diadakan oleh pihak sekolah. Biasanya ianya akan diadakan dalam tepoh setahun sekali. Hari kokorikulum ini bukan sahaja dapat menrehatkan minda pelajar dari pembelajaran tetapi ianya juga dapat memupuk minat pelajar untuk menceburi bidang usahawan. Walaupun mereka ini hanya menjalankan perniagaan selama sehari, tetapi ia dapat menimbulkan minat kepada pelajar untuk berniaga. Pelajar juga dapat menggunakan kemahiran yang ada dalam menjalankan perniagaan, contohnya kemahiran berkomunikasi dengan pelajar. Selain itu, pelajar juga terdedah kepada risiko tidak mendapat keuntungan.  Pelajar akan turut dibimbing oleh guru dalam menjalankan perniagaan mereka.

Berikut ialah gambar-gambar aktiviti hari Kokorikulum pelajar sekolah.

Melahirkan Usahawan Remaja

Melahirkan Usahawan Remaja

Saya ingin mengalihkan perhatian kepada usaha kita melahirkan lebih ramai usahawan remaja, berumur antara 18 hingga 25 tahun. Pada pandangan saya, ia boleh berjaya jika dilatih secara hands on di sekolah. Kenapa saya katakan sekolah. Ia kerana ia adalah institusi terbaik melahirkan bakat-bakat usahawan.

Perkara ini mempunyai kaitan dengan kenyataan Menteri Pengajian Tinggi, Datuk Seri Khaled Nordin bahawa kajian mereka menunjukkan tidak sampai tiga peratus graduan IPTA menceburi bidang perniagaan sebaik sahaja tamat pengajian. Saya tidak perlu mengulas situasi ini tetapi cukuplah kita simpulkan bahawa IPTA mempunyai pelbagai kemudahan khusus untuk melatih usahawan di kalangan graduan. Biarlah mereka sendiri menjawab keputusan segala usaha mereka.

Pada hemat saya, mungkin agaknya proses melahirkan usahawan itu bermula dari sekolah ibarat kata pepatah 'melentur buluh biarlah dari rebungnya'. Bagi remaja Cina, mungkin rumah dan keluarga mereka sudah terdedah dengan persekitaran perniagaan.Kini, remaja berbangsa India juga tidak kurang berjinak-jinak dengan perniagaan sejak di bangku sekolah lagi. Kita pasti sering melihat remaja India menunggang motosikal memasarkan santan kelapa ke kedai-kedai. Walaupun masih di bangku sekolah,mereka akan bercakap tentang impian satu hari nanti untuk menjadi usahawan yang lebih berjaya.

Pendek kata, jika begitu 'tarbiyah' mereka, maka sudah pasti proses pembudayaan keusahawanan ini telah berakar umbi dalam diri remaja Cina dan India. Maka tidak hairan pada hari ini, seolah-olah sudah ada identiti perniagaan baru yang melibatkan remaja Cina sebagai usahawan membaiki telefon bimbit dan aksesori berkaitan di merata tempat. Manakala imej remaja India pula mengusahakan kedai gunting rambut. Cuba perhatikan di setiap kawasan perumahan, mesti ada perniagaan kecil remaja Cina dan India yang difahamkan disokong oleh gerakan ekonomi komuniti dan parti politik dua kaum ini. Hal ini menjadikan kita tertanya-tanya di manakah identiti usahawan remaja Melayu? Ke manakah agenda parti-parti politik serta pertubuhan ekonomi Melayu?

Tanpa mempersoalkan isu itu semua, marilah kita membawa pendekatan baru iaitu azam untuk menjayakan misi melahirkan ramai usahawan remaja Melayu yang bermula secara serius dan terancang sejak di bangku sekolah. Satu tinjauan yang saya lakukan terhadap usahawan remaja ini membuktikan bahawa mereka yang terdedah dengan aktiviti keusahawanan di sekolah terutama mereka yang menguasai latihan vokasional mempunyai keupayaan yang tinggi untuk menjadi usahawan sebaik sahaja habis persekolahan.Ini bermakna pendidikan dan tarbiyah di sekolah sangat berkesan untuk membentuk generasi usahawan remaja ini.

Namun bagaimanakah caranya untuk mengimbangi keperluan akademik dan pendidikan perniagaan secara praktikal? Dalam masa yang sama juga mengurangkan beban guru dan kekangan di sekolah? Jawapan terbaiknya adalah dengan menggunakan segala keupayaan sedia ada tetapi dimaksimumkan fungsi dan aktivitinya. Saya melihat beberapa aktiviti sekolah seperti koperasi sekolah, kelab usahawan, hari usahawan, kedai buku, kantin dan macam-macam aktiviti taqwim sekolah sepatutnya menjadi gelanggang usahawan pelajar sekolah.

Koperasi sekolah misalnya telah melahirkan tokoh perniagaan yang tidak kurang hebatnya. Cuma skop pendidikan koperasi hendaklah ditingkatkan untuk menambah aktiviti perniagaan yang melibatkan pelajar. Jika sebelum ini, guru koperasi memainkan peranan aktif menguruskan koperasi, maka berilah lebih banyak ruang untuk pelajar terlibat dan cukuplah guru sebagai pembimbing sepenuhnya.

Koperasi mungkin boleh menjadi medan jual beli keperluan warga sekolah, ibu bapa dan masyarakat setempat untuk menyokong pendidikan perniagaan secara amali di sekolah.

Manakala sekolah yang mempunyai pelajar kurang cemerlang tetapi boleh ditonjolkan dengan aktiviti vokasional boleh terlibat menggunakan kemudahan sekolah secara sistematik menghasilkan produk seperti pemprosesan makanan. Selain dijual di sekolah, mungkin pihak kantin, ibu bapa dan masyarakat setempat berminat menjadi pelanggan.

Pernah seorang pengetua memberitahu saya bahawa beliau agak pening dengan pelajar-pelajar yang tidak berminat belajar tetapi berbakat berniaga mi goreng selepas waktu sekolah hanya beberapa meter dari kawasan sekolahnya. Beliau berhasrat untuk mengajar masakan supaya masalah disiplin dan keciciran mereka dapat dikurangkan tetapi sayang sekolah mereka tidak mempunyai guru terlatih walaupun kemudahan memasak tersebut ada. Katanya, dapur-dapur canggih itu tersimpan di setor sekolah.

Justeru, saya mencadangkan supaya kerjasama dijalin dengan usahawan dari luar kerana hanya usahawan memahami dunia keusahawanan yang sebenar. Perkongsian dan bimbingan usahawan akan memantapkan proses pembinaan karakter usahawan.

Seperkara lagi, aktiviti keusahawanan bukanlah semata-mata bermusim sekadar untuk suka-suka kerana mengisi masa penghujung sesi persekolahan. Pada masa ini, aktiviti yang sering kita dengar adalah hari kantin dan hari usahawan yang kadangkala sekadar pelajar membawa barang jualan yang diserahkan kepada sekolah untuk dijual dan hasil jualan selalunya didermakan terus sepenuhnya kepada sekolah. Kadangkala untung rugi jualan tidak diketahui pelajar.

Oleh itu, pembudayaan keusahawanan boleh dilaksanakan di sekolah secara lebih sistematik dan berterusan. Proses sedemikian akan menarik minat dan menyerap dalam diri mereka jika mereka dapat merasai setiap sen yang diniagakan. Walaupun kecil keuntungannya, bakat dan titik peluh yang diberikan peluang oleh sekolah akan memberi kepuasan kepada mereka sehingga menjadikan keusahawanan sebati dalam diri mereka.

Kita mungkin tidak menyasarkan ramai tetapi bayangkan jika setiap sekolah melahirkan 10 usahawan remaja cemerlang setiap tahun. Setahu saya, ada beribu sekolah seluruh negara. Akan terjadilah seperti seruan bekas Presiden Indonesia, Sukarno: "Berikan kepadaku 10 orang belia berilmu. Bukan sekadar rantau ini, bahkan seantero dunia bisa kugegarkan!".

Itulah ibarat keupayaan usahawan remaja Malaysia yang bakal menggegarkan dunia keusahawanan pada masa depan.Siapa tahu!

http://www.utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2011&dt=0115&pub=Utusan_Malaysia&sec=Rencana&pg=re_02.htm

USAHAWAN SELEBRITI DI MALAYSIA

Ezany Nizariff

Seorang lagi selebriti lelaki yang tidak kurang hebatnya ialah Ezany Nizariff, jejaka berusia 36 tahun yang popular dengan watak Irfan dalam drama bersiri Natasha, sekarang sudah bergelar usahawan belacan. Rupanya sejak setahun lalu, syarikatnya EMP Sdn. Bhd, sudah menghasilkan ‘Belacan Ezany’. Bermula secara kecil-kecilan, Ezany kini mampu berbangga apabila kicap dan belacannya telah berada di pasaraya terkemuka seperti Giant, Mydin dan Jaya Jusco. Malah artis ini kini mempunyai kilang di Lestary Perdana, Seri Kembangan, Selangor.

Memulakan karier sebagai pelakon, Ezany ke sana ke mari menghadiri uji bakat dengan menaiki pengankutan awam sahaja. Apabila semakin naik, usahawan muda ini berkereta Satria warna hijau. Setelah memperoleh pendapatan yang lumayan melalui drama-drama popular beliau, keretanya bertukar kepada Kia Sorento dan kini beliau sudah pun memiliki kereta BMW dan dua buah kondominium hasil pendapatan berniaga!

Satu sifat Ezany yang boleh dipuji ialah beliau tidak berasa malu menjual belacan kerana katanya belacan adalah salah satu perencah masakan Melayu.

“Sejak dulu belacan memang tidak boleh dipisahkan daripada masakan kita walaupun ia sedikit berbau. Sebab itu kalau kita sebut belacan, dengan sendirinya kita tahu ia berkaitan dengan masakan Melayu. Sebab itu pada setiap bungkus Belacan Ezany tertera gambar saya, siap bersongkok dan berpakaian baju Melayu,” kata Ezany dalam satu petikan surat khabar yang mengumpulkan golongan artis berniaga.

Kini, kilang belacan Ezany di Sungai Berambang, Perlis dah boleh keluarkan 50,000 ketul belacan sebulan. Belacan yang dijual seberat 150 gram dan 70 gram itu dihasilkan oleh 10 wanita kampung dengan menggunakan udang geragau. Belacan yang diusahakan syarikat usahawan muda ini menggunakan seratus peratus udang geragau. Tetapi ada juga yang dibuat dengan menggunakan campuran ikan dan udang.

Selain belacan, syarikat Ezany turut mengedar kunyit serbu, rempah ikan, rempah kurma dan pelbagai lagi perencah masakan. Apabila jenama Ezany sudah terkenal terutamanya di kalangan peminatnya, Ezany dengan bijak mengambil peluang untuk menjual sos tomato dan sos cili dan turut mempunyai jenama pakaiannya sendiri iaitu Grassjeans yang kini dijual di Jaya Jusco. Beliau memang ahli perniagaan yang pandai merebut peluang!

Produk Syarikat Ezany

Melahirkan majikan di kalangan siswazah

Kurang sokongan keluarga, masyarakat jadi halangan utama 

MASALAH hari ini ialah kurangnya mahasiswa, terutama di kalangan Melayu dan Bumiputera ingin menceburi bidang keusahawanan. Mereka lebih gemar mencari majikan daripada menjadi majikan. 

Mereka lebih rela berpeluh mencari pekerjaan daripada mencipta pekerjaan untuk diri sendiri seterusnya memberi pekerjaan untuk orang lain. Mereka lebih gemar mencemuh kerajaan apabila gagal mendapat pekerjaan. Mereka akan menyalahkan segala-galanya yang ada di sekeliling, kecuali diri sendiri apabila gagal mendapat pekerjaan.

Berikutan itu usaha Kementerian Pengajian Tinggi melaksanakan ‘Dasar Pembangunan Keusahawanan IPT’ seperti diumumkan Menterinya, Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin ketika merasmikan Konvensyen dan Karnival Keusahawanan Siswa IPT Peringkat Nasional ke-7 di Dataran Kampus Universiti Malaysia Kelantan (UMK) baru-baru ini, perlu diberi perhatian.

Enam Teras Strategik dikenal pasti sebagai usaha bersepadu dengan matlamat melahirkan majikan di kalangan siswazah. Satu perkara penting apabila sesuatu program atau dasar keusahawanan, terutama membabitkan mahasiswa dan siswazah dilaksanakan ialah perlu mempunyai matlamat jelas.

Dasar keusahawanan ini harus jelas menyatakan kita ingin melahirkan usahawan sebenar. Sekarang banyak orang mengaku mempunyai nilai keusahawanan tinggi, sama ada pegawai kerajaan, eksekutif, pengurus dan lain-lain, tetapi mereka tidak berniaga.

Keadaan ini tidak dapat mengatasi masalah dasar bidang keusahawanan, iaitu melahirkan majikan. Walaupun mempunyai nilai keusahawanan yang tinggi, mereka tetap bergantung kepada orang lain yang memberi pekerjaan kepada mereka. Kita kerap menitikberatkan ‘nilai’ semata-mata.

Oleh itu, kita harus tegas dan jelas bahawa program ini untuk melahirkan usahawan sebenar. Kita ambil contoh Institut Kemahiran Mara yang melatih ramai graduan dalam bidang teknikal seperti automotif, penghawa dingin dan sebagainya. Tetapi berapa ramai yang akhirnya membuka bengkel sendiri? Tidak ramai.

Mereka lebih suka bekerja makan gaji. Penulis sendiri melihat ramai rakan ketika di kampus, terbabit dengan kokurikulum keusahawanan, malah membuka perniagaan di kampus menerusi program keusahawanan yang dianjurkan di universiti, tetapi selepas menamatkan pengajian, mereka sama-sama beratur dengan rakan lain mengisi borang memohon pekerjaan.

Di manakah silap semua ini? Perkara ini harus diberi perhatian oleh kerajaan, terutama Kementerian Pengajian Tinggi dan semua agensi kerajaan yang berkaitan seperti Mara. Penulis pernah mendengar seorang penceramah keusahawanan menyatakan ‘keusahawanan adalah kerjaya bagus, selepas tamat pengajian, jika gagal mendapatkan pekerjaan, jadilah usahawan’.

Sekali imbas kenyataan ini menggalakkan mahasiswa menjadi usahawan, tetapi bidang itu dijadikan kerjaya pilihan kedua jika mereka gagal mendapatkan pekerjaan.

Sebelum menggalakkan mahasiswa dan siswazah menjadi usahawan, mestilah terlebih dulu dibangkitkan keyakinan kepada mereka bahawa kerjaya sebagai usahawan boleh menjamin masa depan. Mereka harus ‘mengimani’ dengan sesungguhnya bahawa keusahawanan itu adalah satu kerjaya. Mereka mestilah memilih kerjaya itu kerana minat dan percaya, bukannya kerana satu opsyen disebabkan kurangnya peluang pekerjaan lain.

Seseorang siswazah sebenarnya gagal dalam perniagaan kerana ada ijazah dan diploma. Mengapa jadi begitu? Seorang usahawan siswazah membuka satu perniagaan. Oleh kerana perniagaan itu baru lagi, maka jualan diperoleh amat sedikit. Mungkin mereka mendapat untung RM500 atau RM800 sebulan. Kadangkala mereka rugi. Keadaan ini mungkin berlarutan sehingga setahun. Lalu mereka berfikir ‘jika aku bekerja aku boleh dapat RM3,000 sebulan tanpa bersusah-payah.’ Lalu mereka berhenti dan bekerja dengan orang lain.

Oleh itu, banyak kita lihat usahawan siswazah yang berniaga separuh jalan. Mereka takut dan tidak mahu mengambil risiko. Mereka kurang daya tahan dan daya juang. Mereka ada ijazah dan diploma sebagai penyelamat. Golongan seperti ini tidak layak menjadi usahawan.

Seorang usahawan sejati, apabila gagal, mereka akan berfikir perniagaan lain yang boleh mereka lakukan untuk mendapat pendapatan. Tidak pernah ada dalam kotak fikiran untuk mencari pekerjaan lain jika gagal.

Sebenarnya perkara paling menarik dalam ucapan Mohamed Khaled apabila beliau menyentuh soal kurangnya sokongan moral keluarga dan masyarakat, terutama kepada orang Melayu. Inilah masalah paling utama membelenggu usahawan dan bakal usahawan siswazah dalam masyarakat Bumiputera. Bagi bukan Bumiputera, terutama Cina, mereka tidak mempunyai halangan psikologi ini.

Perkara ini masih kurang diberi penekanan dalam apa-apa dasar atau program keusahawanan sama ada kepada usahawan biasa atau lepasan graduan. Penulis percaya Dasar Pembangunan Keusahawanan IPT yang dirangka ini mengambil kira masalah ini sebagai keutamaan. Sebenarnya halangan keluarga memainkan peranan yang sangat besar dalam mencantas benih usahawan yang ada pada diri mahasiswa dan siswazah.

http://www.bharian.com.my/bharian/articles/Melahirkanmajikandikalangansiswazah/Article

DATUK MAZNAH HAMID - IRON LADY

SEORANG USAHAWAN WANITA BERJAYA 

DATUK MAZNAH HAMID

Kisah Kejayaan Ikon Business Malaysia - Datuk Maznah Hamid

Seorang lagi contoh USAHAWAN WANITA tersohor tanah air, Datuk Maznah Hamid atau sinonim dengan gelaran 'Iron Lady’.

TANPA keberanian, impian hanya tinggal impian.Inilah kata-kata hikmah Iron Lady Malaysia ini yang telah membawanya ke puncak kejayaan pada hari ini. Menjalankan perniagaan kawalan keselamatan menuntut keberanian yang luar biasa. Kata Pengarah Eksekutif, Kumpulan Securiforce Sdn. Bhd. (Securiforce), Datuk Maznah Hamid. 

Maznah merupakan wanita pertama di Malaysia yang mengetuai sebuah syarikat kawalan keselamatan. Antara lain, Securiforce menyediakan perkhidmatan van sekuriti dan kawalan bangunan. Setelah beroperasi selama hampir 29 tahun, Securiforce kini bangga dapat menyaingi lebih 400 syarikat seumpamanya di negara ini. 

“Orang mungkin lihat kami sudah berjaya dan kaya raya. Tetapi bagi kami, pencarian belum berakhir,” ujar anak kelahiran Jerlun, Kedah, ini.

Impikan waktu 36 jam sehari, Maznah mengakui, beliau dan suami suka mempelajari sesuatu yang baru. “Latihan secara praktikal dan pengalaman bekerja lebih penting berbanding segulung ijazah,” jelas beliau yang sering mengimpikan alangkah baiknya jika terdapat 36 jam dalam sehari berbanding 24 jam sahaja. Selain mengepalai syarikat keselamatan, Maznah juga terlibat dalam bidang hartanah dan pembangunan sumber manusia.

Sedikit sejarah hidup Datuk Maznah Hamid yang boleh dikongsi ialah permulaan beliau memulakan langkah pertama dalam bidang perniagaan kawalan keselamatan. Tahukah anda beliau hanya bermodalkan RM5000 sahaja semasa memulakan perniagaan kawalan keselamatan pada tahun 1981.Pada awal pembabitan dalam perniagaan ini, beliau sendiri turun padang sebagai pekerja menguruskan operasi syarikat daripada bill collector,peronda dan pengawal keselamatan sendiri.

Disinilah sebenarnya beliau dapat melihat bagaimana operasi perniagaan ini berjalan dan segala permasalahan dapat beliau atasi dan perbaiki. Kecekalan dan kesungguhan beliau membuatkan syarikat beliau berkembang kepada 50 buah cawangan diseluruh negara dengan kelengkapan alat kawalan keselamatan yg moden dan terkini.

Kejayaan beliau memang dicemburui banyak pihak tertuamanya bagaimana beliau dapat menjalankan perniagaan tanpa sesenpun bantuan dari pihak bank. Bagi beliau, modal sebenar dalam perniagaan adalah diri kita sendiri. Beliau sangat komited dalam mendidik masyarakat tentang dunia keushawanan dan kejayaan. Penubuhan MMC (Maznah Motivational Centre) adalah bukti kesungguhan beliau dalam mendidik masyarakat dan melahirkan ramai lagi usahawan yg berjaya.

Beliau kerap kali mengesa supaya kita menjadi orang yg berani merebut kejayaan dan peluang dan bukan sekadar menjadi pemerhati dalam kejayaan orang lain.

Cabaran-Cabaran Yang Harus Dihadapi Oleh Usahawan

             Cabaran Yang harus Dihadapi oleh Usahawan

v  Kekurangan modal

v  Penipuan @ penyelewengan oleh pembekal, pengelar dan peniaga lain.

v  Masalah pemasaran.

v  Tiada bimbingan secara berterusan.

Cara untuk atasi cabaran

Ø  Mendapatkan khidmat nasihat melalui persatuan atau dewan perniagaan.

Ø  Membuat kajian terhadap usahawan yang berjaya.

Ø  Menggunakan kemudahan agensi oleh kerajaan.

USAHAWAN WANITA YANG TERDEDAH KEPADA 

CABARAN

1.   Konflik Antara Pekerjaan Dengan Rumahtangga

Penglibatan wanita dalam kerjaya bagi menambah sumber pendapatan keluarga serta kewujudan golongan professional dalam kalangan wanita semakin meningkat. Keadaan ini menimbulkan masalah kepada wanita apabila wujud tekanan dalam bentuk konflik peranan, iaitu antara peranan usahawan dengan peranan sebagai suri rumah rumahtangga. Contohnya, dari aspek masa, terutamanya dalam kalangan usahawan wanita yang mempunyai anak-anak yang masih kecil. Tahap sokongan keluarga yang diterima turut mempengaruhi kadar tekanan yang dihadapi. Ahli keluarga yang menyokong kerjaya wanita boleh mengurangkan tekanan.

Selain itu, kadar kepuasan usahawan wanita terhadap pekerjaan, perkahwinan dan kehidupan turut menimbulkan konflik. Suatu kajian yang dijalankan di Amerika Syarikat terhadap 300 usahawan wanita telah memperoleh empat pendapat utama berhubung dengan konflik antara pekerjaan dengan rumah tangga. Pertama, pemilik perniagaan wanita cenderung untuk berhadapan dengan konflik yang berkaitan dengan struktur keluarga atau jumlah masa yang perlu diluangkan bagi perniagaan. Kedua, konflik yang dihadapi berkisarkan tahap kepuasan perniagaan dan tanggapannya terhadap kejayaan perniagaan. Ketiga, jika perniagaan mencapai kejayaan yang diharapkan, usahawan wanita akan memperoleh kepuasan dalam perniagaan dan ini dapat mengurangkan konflik. Keempat, konflik peranan sering dihadapi oleh usahawan yang mempunyai tahap harga diri yang rendah.

Walaupun bagaimanapun, terdapat juga kajian yang menunjukkan bahawa usahawan wanita kurang menghadapi konflik peranan apabila memperoleh lebih kepuasan dalam kehidupan berkeluarga dan mendapat pengiktirafan dalam pekerjaannya. Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa wanita terutamanya pada peringkat awal penubuhan perniagaan. Seterunya, konflik ini dapat dikurangkan dalam kehidupan usahawan wanita jika wujud kepuasan dalam kehidupan berkeluarga dan perniagaan.

2.   Jurang Kewangan

Salah satu halangan yang dihadapi oleh usahawan wanita adalah untuk mendapatkan bantuan kewangan pada peringkat awal penubuhan perniagaan. Kebanyakan usahawan wanita membiayai perniagaan mereka sama ada melalui simpanan atau pinjaman peribadi. Walau bagaimanapun, keadaan ini semakin berubah kerana pemodal perniagaan dan institusi kewangan semakin berubah kerana pemodal perniagaan dan institusi kewangan semakin membuka ruang kepada usahawan wanita untuk mendapatkan bantuan kewangan. Tambahan pula, golongan wanita lebih berdisplin dalam membayar balik pinjaman yang dibuat.

Jurang kewangan ialah perbezaan antara jumlah bantuan kewangan yang dikehendaki oleh semua usahawan wanita dengan jumlah bantuan yang ada. Jurang ini semakin menyempit kerana pihak yang menyediakan bantuan kewangan semakin menyedari bahawa perniagaan yang diuruskan oleh usahawan wanita merupakan tempat pelaburan berpotensi yang dahulunya kurang diberi perhatian. Jurang ini juga dapat dikurangkan dengan peningkatan pengalaman wanita dalam bidang kewangan dan mereka semakin mahir dalam membuat ramalan kewangan, menyusun pakej kewangan, dan membuat perundingan dalam menentukan tempoh pinjaman.

3.   Persiapan Untuk Menjadi Usahawan

Secara tradisinya, usahawan wanita jarang mendapat latihan atau pendidikan formal untuk menjadi usahawan. Sering kali mereka memulakan perniagaan kerana tidak berpuas hati dengan gaji atau pekerjaan yang dilakukan. Kemungkinan juga mereka mempunyai hasrat untuk menjadi usahawan dan bekerja dengan orang lain hanya untuk mendapatkan modal permulaan dan pengalaman bagi membuka perniagaan sendiri. Kebanyakan usahawan wanita menjadi usahawan dan belajar daripada pengalaman mereka. Mereka belajar selok-belok perniagaan, cara untuk membuat perundingan dengan pihak bank, membuat rancangan perniagaan, mengambil serta membuang pekerja, dan seterusnya mengembangkan perniagaan melalui pengalaman sebenar mereka sendiri.

Namun begitu, suasana dewasa kini telah berubah. Pelbagai latihan dan peluang pendidikan berhubung dengan keusahawanan ditawarkan kepada usahawan wanita dan ini meningkatkan peluang perniagaan mereka, seterusnya perubahan sosial yang mempengaruhi persekitaran.   

Usahawan.TV - Bagaimana Memulakan Perniagaan

Usahawan Muda Upin Ipin

Video ini bukan sahaja dapat menghilangkan kebosanan anda semua tetapi terdapat ilmu yang boleh kita perolehi daripada cerita Upin Ipin ini. Antaranya;

• Perniagaan yang boleh dilakukan secara online.
• Dapat menunjukkan sifat kreatif dan inovasi terdapat sesuatu produk yang sedia ada.
• Dapat mengetahui perbezaan antara perniagaan produk secara online atau secara langsung kerana perniagaan secara online kita perlu fikirkan kaedah yang paling sesuai untuk diposkan kepada pembeli.

Pendapat Usahawan Terhadap Seminar Dr. Azizan Osman

Ciri-Ciri Umum Usahawan

Ciri-Ciri Umum Usahawan     Dorongan ke arah kejayaan.     Mengambil risiko yang diperhitungkan.     Kerajinan, komitmen, keazaman dan ketabahan.     Berinisiatif dan bertanggungjawab.     Lokus kawalan dalaman.     Berkeyakinan terhadap kebolehan diri.     Kejujuran dan menepati janji.     Menitikberatkan mutu kerja yang tinggi.     Kebolehan menyelesaikan masalah.     Tahap tenaga kerja yang tinggi.     Berorientasikan matlamat dan wawasan.     Kebolehan membuat keputusan.     Menggunakan strategi-strategi pengaruh.     Keusahawanan sosial.

Ciri-Ciri Usahawan yang Berjaya

CIRI-CIRI USAHAWAN YANG BERJAYA 
ABAD-KE 21

1.      DAPAT MELIHAT DAN MENGAMBIL PELUANG

Usahawan pada abad ke-21 bukan sahaja pandai melihat dan mengambil peluang tetapi perlu juga pandai menganalisis, merumus dan mengambil tindakan terhadap peluang yang ada. Usahawan yang merebut dan melaksanakan peluang merupakan pra-syarat untuk berjaya. Sebagai seorang usahawan yang dapat meramal dan menganalisis peluang, mereka tidak akan melepaskan peluang yang boleh membawa keuntungan kepada organisasinya begitu sahaja. Usahawan yang mempunyai ciri-ciri ini dikatakan seorang yang unik kerana mereka mampu melihat masa depan yang lebih jauh daripada orang ramai terhadap peluang yang bakal diambilnya.

2.     MEMPUNYAI MAKLUMAT

Maklumat yang terkini, jelas dan tepat merupakan sumber untuk bertindak dengan pantas. Bagi usahawan ke-21 ini, maklumat yang tepat lagi berguna merupakan salah satu faktor untuk mereka berjaya. Bagi mendapatkan maklumat yang terkini, tepat dan jelas, usahawan haruslah mempunyai kepintaran rangkaian luaran bagi perniagaannya.  Kepintaran rangkaian inilah yang akan membantu usahawan dalam mendapatkan maklumat dan menggunakan maklumat dengan baik dan berkesan.

3.    KREATIF DAN INOVATIF

Usahawan haruslah mempunyai ciri-ciri kreativiti dan inovasi. Usahawan yang kreatif dan inovatif ialah seseorang yang dapat menghasilkan idea dan konsep baru dan dapat menterjemahkannnya kepada produk yang dapat dikormersialkan. Usahawan yang kreatif merupakan usahawan yang mempunyai banyak idea, panjang akal dan berupaya menghasilkan produk baru dan canggih serta unik. Manakala usahawan yang mempunyai ciri inovatif ialah usahawan yag sentiasa ingin memperkembang dan membuat pembaharuan dalam kerjayanya. Usahawan pada abad ke-21 perlu mempunyai ciri-ciri kreativiti dan inovasi bagi mendapat kelebihan persaingan terutamanya dalam bidang yang menggunakan teknologi tinggi dan terkini. Jika tidak, usahawan akan dianggap ketinggalan dan tidak dapat bersaing di pasaran global. Sebagai contoh, usahawan yang pandai dalam kreatif dan inovasi ini ialah Datuk Tony Fernandes, kerana beliau mencipta satu penerbangan yang mampu dinaiki ole semua orang iaitu penerbangan tambang murah. Mungkin orang lain tidak terfikir hal ini, namun dengan pengalaman dan pemerhatian beliau menjadikan beliau berjaya sehingga kini.

4.    BERFIKIRAN YANG BEBAS

Usahawan pada abad ke-21 pastinya seseorang yang dapat berfikiran bebas dan matang. Seseorang yang berfikiran bebas dapat melihat, merebut dan menganalisis peluang yang ada dengan sendirinya. Usahawan yang berfikiran ini akan sentiasa terbuka mindanya serta tidak mudah dipengaruhi oleh anasir yang tidak sihat kerana usahawan adalah peneraju kejayaan sesebuah perniagaan. Usahawan akan menjadikan pendapat orang lain seperti rakan kongsi, pengurus dan pekerja bawahannya sebagai panduan, namun segala keputusan akan dibuat berdasarkan semua pihak yang berkepentingan dengannya.

5.     OPTIMISTIK

Optimistick merupakan ciri-ciri usahawan yang sentiasa berfikiran ke hadapan dan sentiasa berfikiran positif terhadap tindakan yang akan diambil. Usahawan yang mempunyai ciri-ciri ini tidak akan pesimis terhadap kesulitan, kesempitan dan kesusahan yang dihadapinya. Usahawan yang optimistik menganggap segala kesusahan dan kepayahan merupakan asam garam dalam bidang perniagaan yang akan ditempuhi oleh semua orang.

6.     BERTINDAK SEBAGAI INNOVATOR

Pada abad ke-21 kini, Malaysia amat memerlukan usahawan yang dapat bertindak sebagai inovator. Inovator boleh didefinisikan sebagai semangat mencipta serta mengilhamkan konsep dan idea yang baru. Sifat inovator yang terdapat pada diri usahawan memperlihatkan bahawa mereka adalah seorang yang bijak, panjang akal dan sentiasa berilham. Seseorang yang berinovasi akan sentiasa memikirkan perubahan serta melaksanakan perubahan dan membuat pembaharuan yang releven dan realistik. Usahawan yang mempunyai ciri inovator akan sentiasa membuat pembaharuan dan membawa kejutan kepada orang ramai kerana tiada yang serupa dengan pembaharuan sebelum ini.

7.     MENGAMBIL RISIKO YANG DIPERHITUNGKAN

Seperti sifat umum yang ada pada seseorang usahawan, usahawan yang ingin berjaya pada abad-21 juga perlu mengambil risiko serta berhadapan dengan risiko yang telah diperhitungkan. Seperti yang kita sedia maklum bahawa hukum umum bagi sesuatu risiko, ialah semakin tinggi risiko, semakin tinggi pulangannya. Namun begitu, pada abad ke-21 kini, seseorang usahawan haruslah mengira dan memperhitungkan risiko yang bakal dihadapi bagi mengelakkan kemungkinan kerugian pada masa hadapan.

8.     SIFAT KEPIMPINAN

Sifat kepimpinan yang terdapat dalam diri usahawan haruslah selari dengan matlamat dan visi perniagaannya. Ini adalah kerana sifat kepimpinan merupakan satu sifat yang amat penting bagi perkembangan sesebuah perniagaan. Sehingga kini terdapat banyak sifat kepimpinan yang digunakan oleh pemimpin-pemimpin, antaranya kepimpinan karismatik, kepimpinan ‘transactional’, kepimpinan transformasi serta kepimpinan ‘visionary’.   

Tan Sri Anthony Francis Fernandes

Latar Belakang Tan Sri Anthony Francis Fernandes 

Tony Fernandes yang kini berusia 49 tahun,  dilahirkan pada 30 April 1964 kepada suatu keluarga campuran Portugis  Goa(India) dan Portugis Melaka. Bapa beliau bernama  Dr. Stephen Edward Fernandes dan Ibu beliau, Ena Dorothy Fernandez.

Semasa kecil beliau kerap kali mengikuti ibunya, seorang peniaga kecil kecilan, ke majlis majlis para  peniaga tupperware. Dalam usia 13 tahun beliau  melanjutkan persekolahan di England  pada tahun 1977 dan seterusnya lulus di London School of Economics pada  tahun 1987.

Beliau mulai alam perkerjaan di Virgin Atlantic sebagai auditor, kemudian sebagai kontroller kewangan di sebuah syarikat dimilik oleh Richard Branson, iaitu Virgin Record sehingga 1989.

Sekembalinya  ke Malaysia beliau dilantik sebagai pengarah urusan Warner Music (Malaysia) Sdn Bhd.  Sewaktu bertugas di syarikat ini beliau berjaya mencetus suatu  ‘revolusi’ dalam muzik etnik, nasyid dan dangdut kedalam arus perdana muzik tanah air. Beliau berkhidmat dalam kumpulan ini dari 1992 sehingga 2001, akhir sekali memegang jawatan vice  presiden kumpulan  bagi kawasan Asia Tenggara.

Kebangkitan Perniagaan Pengangkutan Penerbangan Tambang Murah Air Asia

Apa yang amat menarik tentang biografi Dato’ Tony ialah penglibatan beliau sebagai penggerak utama dalam penubuhan dan operasi  Air Asia,  syarikat penerbangan tambang murah yang paling berjaya di Asia. Bermula dengan dua buah kapal terbang Boeing 737  yang  usang tatkala masih dimiliki kerajaan, kini kumpulan  Air Asia yang diterajui Tony Fernandes sejak tahun 2001  telah maju dari setapak ke setapak sehingga kini memiliki 62 buah kapal terbang dalam perkhidmatan dan 277 buah lagi dalam pesanan. Setelah kesemua kapal terbang ini beroperasi nanti, ini mungkin menjadikan kumpulan penerbangan Air Asia sebagai kumpulan penerbangan tambang murah yang tebesar di dunia.

Pendorong Dalam Menceburi 

Bidang Perniagaan

Kejayaan luar biasa  selalunya  di hasilkan oleh seseorang yang juga  mempunyai peribadi yang luar biasa yang membantu dalam  setiap langkah  yang dilalui. Pertama  sekali ialah wujudnya minat untuk berniaga yang perlu untuk mendorong seseorang kearah itu. Dalam diri Tony Fernandes,  beliau banyak dipengaruhi oleh ibu beliau yang aktif dalam menjual tupperware ke serata tanah air. Bagi  Tony, ibu beliau adalah seorang wanita yang mengkagumkan kerana kemampuannya  yang luar biasa dalam menjual barangan   kepada sesiapa sahaja. Justeru itu beliau banyak belajar dari peribadi ibu beliau yang ternyata begitu penting dikala mengharungi  alam perniagaan.

Bapa beliau, Dr Stephen Edward Fernandes, sebaliknya amat berbeza daripada peribadi ibunya. Dr. Fernandes  memiliki sebuah klinik, tetapi tanpa keuntungan kerana terlalu bermurah  hati kepada setiap pesakit sehingga kerap kali memberi perkhidmatan dan  ubat secara percuma. Tony  sungguh tidak terpikat dengan cara cara bapa beliau berniaga.

Pada sekilas pandang memang  ada ciri ciri yang serupa  diantara  Tony dengan ayah beliau. Jika ayah beliau memberi keistimewaan kepada pesakit yang miskin, Tony juga memberi fokus kepada rakyat yang kurang mampu untuk membeli tiket penerbangan biasa. Tetapi bezanya, jika ayah beliau membantu pesakit dengan tujuan mengurangkan bebanan mereka, sehingga mengorbankan keuntungan, Tonya juga membantu rakyat yang tidak mampu membeli tiket kapal terbang, tetapi beliau tetap  terikat dengan prinsip perniagaan berasas keuntungan  dan lestari ( berkekalan).

Kemampuan beliau berkomunikasi, mempengaruhi orang  dan semangat yang kental amat mengkagumkan dan merupakan satu ciri yang diwarisi dari ibu beliau.  Selain itu zaman persekolahan dalam usia yang sangat muda (umur 13 tahun) di sekolah berasrama di England, juga memberi kesan yang mendalam  kepada peribadi beliau. Di sana, berjauhan dari keluarga dan kampung halaman, membentuk nilai teras  dalam peribadi beliau, terutama kemampuan berkomunikasi dan berdikari dalam apa jua suasana.

Ibu beliau meninggal sewaktu Tony hanya berusia 15 tahun meninggal kesan yang mendalam kepada beliau. Ia meninggalkan kekosongan dalam hidup dan membantu dalam membentuk peribadi yang cekal dan  mampu berdikari di mana sahaja.

Jika di lihat dari segi kecenderungan usahawan mengambil risiko, Tony adalah contoh yang amat ekstrim. Beliau adalah seorang yang nampaknya hyperactivebegitu fokus dalam melaksanakan perkara yang beliau minati, sehingga sanggup menggadai apa sahaja yang beliau miliki walaupun masih jauh daripada mencukupi sebagai modal syarikat.  Mungkin ini bukan suatu perkara yang menghairankan, jika yang diminati  itu matlamat yang biasa, tetapi untuk memiliki sebuah syarikat penerbangan sudah tentu bukanlah sesuatu dalam jangkaan untuk seorang yang tidak  memiliki modal yang cukup dan hanya berbekalkan minat dan semangat yang kental.

Sungguhpun demikian adalah kurang tepat menyatakan yang Tony bersikapreckless dalam membuat sesuatu pertimbangan kerana beliau tetap mementingkan soal keuntungan. Malah beliau  amat yakin  kepada soal potensi pertumbuhan yang tinggi dalam industri penerbangan di Asia sebelum menceburi sektor tersebut.

Bagi menentukan kejayaan,   sikap beliau yang fokus  kepada sesuatu projek adalah suatu ciri yang tepat dan dapat membantu mengurangkan risiko.  Beliau berkata, ” Saya bukanlah seseorang yang suka memulakan dua puluh benda dan  kemudian berharap tiga akan berjaya. Saya lebih berminat memulakan dua atau tiga dan tentukan ia berjaya, kemudian laksanakan usaha usaha seterusnya”. Sikap ini biasa kita nampak ada pada usahawan terkemuka seperti Tan Sri Syed Mokhtar, Mydin, Tan Sri Azman Hashim,  Tan Sri Teh Hong Piow  di tanah air kita dan usahawan usahawan seperti pengasas Microsoft,  Apple, Facebook, Ford Motor Company, Honda Motors dan banyak lagi di arena global.

Pembangunan Perniagaan Tan Sri Anthony Francis Fernandes

Kini kumpulan Air Asia berkhidmat melalui  142 laluan dan 78 destinasi  dengan sejumlah 400 penerbangan sehari  di Asia, dan juga ke Australia dan Eropah. Dalam tahun 2011,  Air Asia telah menerbangkan sejumlah 30 juta penumpang dari pelbagai negara. 

CIRI-CIRI USAHAWAN

Untuk menjadi usahawan yang berjaya dalam perniagaan ciri-ciri yang penting perlu wujud dalam diri mereka. Jika ciri-ciri yang positif tidak wujud dalam diri mereka, maka mungkin perniagaan yang dijalankan tidak berjaya seperti yang diinginkan.

Di sini, saya telah memperlihatkan ciri-ciri usahawan yang sejawarnya ada pada diri usahawan. Di dalam video ini juga terdapat badan-badan kerajaan yang dapat membantu usahawan memulakan perniagaan.

http://www.youtube.com/watch?v=bkWRwVE-_ck

Faiza Bawumi Sayed Ahmad

Latarbelakang Usahawan

Faiza Bawumi Sayed Ahmad adalah pemilik syarikat pemborong beras Syarikat FAIZA Shd. Bhd. pada tahun 1964. Beliau seorang wanita kelahiran Mesir dan telah berhijrah ke Malaysia kerana mengikut suaminya. Pada ketika itu, beliau telah mampu menguasai Bahasa Melayu dan fasih berbahasa Melayu dalam tempoh tiga bulan di Malaysia kerana sifat beliau yang peramah dan suka bergaul dengan jiran-jirannya. Meskipun sudah berusia lingkungan 60an, beliau yang mempunyai tujuh orang anak dan juga seorang nenek kepada 32 cucu masih giat merancang strategi bagi mengukuhkan kedudukannya dalam pelbagai cabang perniagaan di negara ini.

Wanita yang berperwatakan lembut ini sebenarmya seorang yang tegas. Beliau mahu memastikan syarikat yang ditubuhkan perlu berada di landasan yang betul sekali gus mencatatkan keuntungan saban tahun. Puan Faiza sememangnya dilahirkan dalam keluarga yang bergiat dalam perniagaan. Beliau telah berkecimpung dalam bidang perniagaan sejak kecil, beliau pernah menjadi juruwang di kedai milik bapanya. Pengalaman tersebut mendorong beliau untuk bergiat secara serius dalam bidang perniagaan.

Setelah berkahwin dan dikurniakan cahaya mata yang pertama, beliau mengikut suaminya berhijrah ke Malaysia. Puan Faiza mencari aktiviti yang dapat mengisi masa terluang. Pada peringkat permulaan, beliau telah mengambil upah menjahit sulaman dengan bermodalkan RM4.00 dan menjual pelbagai barangan dapur. Beliau juga membeli kain ela dan membuat baju gaun untuk anak-anak kecik jirannya. Kemudian beliau menghasilkan set sarung bantal. Hasil jahitannya yang cantik dan kemas dijual kepada kawan-kawannya. Seterusnya, beliau telah berniaga set ensiklopedia, diikuti perniagaan pinggan mangkuk. Melalui perniagaan kecil-kecilan ini, beliau menabung wangtersebut untuk dijadikan modal perniagaan seterusnya.

Setelah itu, beliau berminat untuk menghasilkan rempah kari. Beliau membeli pelbagai rempah ratus seperti ketumbar, jintan, halba, cili kering, cengkih, dan sebagainya untuk membancuh ramuan-ramuan tersebut bagi menghasilkan rempah kari ikan dan daging di bawah jenama Bunga Raya. Semua aktiviti pemprosesan dilakukan sendirian di rumah, daripada mencuci, menjemur dan menggoreng rempah ratus tersebut. Kemudian, beliau menghantarnya ke kedai bagi dikisar dan diedarkan kepada para peruncit.

Permulaan Pembangunan Perniagaan

Selang beberapa tahun kemudian, Puan Faiza membeli sebuah mesin pengisar dan membuka kedai runcit dengan modal daripada menjual rempah kari tersebut. Dari situ, beliau mendapati bahawa pemborong beras kebanyakannya dibekalkan oleh kaum lain. Beliau mula belajar pelbagi jenis beras. Puan Faiza memohon lesen pemborong beras dan menjual pelbagai jenis beras termasuk ponni, basmathi, beras wangi serta beras Siam. Untuk mendapatkan maklumbalas positif daripada peruncit, beliau telah membuat kaji selidik dengan pergi dari satu kedai ke satu kedai bagi mendapatkan respon sama ada mereka akan membeli berasnya jika beliau menjualnya. Para pelanggan rempah yang melanggan rempah ratus beliau turut berminat untuk membeli beras daripadanya.

Pada permulaan, beliau agak buntu melihat satu lori treler penuh berisi beras diletakkan di hadapan rumahnya, namun beliau nekad dengan berusaha membungkus menggunakan jenama Bunga Raya dan menghantar ke kedai-kedai di seluruh Johor.

Perniagaan beliau mendapat sambutan walaupun mendapat persaingan yang agak sengit. Pada awal tahun 90an, syarikat telah mengambil peluang ke atas kepekaan masyarakat pada ketika itu kepada cara pebuatan dan kandungan makanan. Syarikat mula memperkenalkan dengan sejenis kategori beras kualiti dari Kartanaka, India. Beras ini adalah jenis beras "Ponni".Menerusi produk berkualiti dan berkhasiat sesuai untuk pesakit seperti pesakit diabetis, Syarikat FAIZA Sdn. Bhd. telah memperkenalkan beras "Ponni" ini ke seluruh Malaysia.

Syarikat beliau kini telah dikenali kerana kualiti produk yang tinggi, seratus peratus buatan Islam dan halal. Beliau berharap dengan penglibatan dalam penghasilan produk tersebut ia memberi pilihan kepada orang Islam untuk mendapatkan produk yang bermutu tinggi dan tanpa was-was meragui status halalnya.

Puan Faiza bukan sahaja menjadi Pengarah Urusan Syarikat Faiza, tetapi turut bertungkus-lumus menentukan operasi syarikat berjalan lancar dan turut terlibat dalam projek kilang milik Syarikat Faiza bernila RM14 juta di Sri Gading, Batu Pahat. Kejayaan beliau sekarang bukan diperolehi dengan mudah, tetapi setelah mengharungi segala cabaran selama 43 tahun berkecimpung dalam dunia perniagaan. Puan Faizah berkata semua usaha yang dilakukan itu bukan lah untuk mengumpulkan kekayaan sebaliknya untuk menjadi pembayar zakat terbesar di Malaysia sekali gus membantu lebih ramai orang yang susah. 

Profil Syarikat Faizah Shd. Bhd.

SYARIKAT FAIZA SDN. BHD. (HQ)

PLO 442, Jln Wawasan 16,

Kawasan Industri Sri Gading 2,

83300 Batu Pahat,

Johor.

Tel : 607-4556900    Fax : 607-4557800

Email : admin@faizarice.com

Syarikat Faiza Shd. Bhd. telah ditubuhkan pada 1982 bersempena dengan nama pemilik syarikat iaitu Puan Faiza Bawumi Sayed Ahmad. Syarikat ini melakukan aktiviti peruncitan sebagai perniagaan terasnya. Pada tahun 1992, Syarikat Faiza secara rasmi ditubuhkan di bawah Syarikat FAIZA Shd. Bhd. (SFSB), dan menjalinkan modal usaha dengan Padiberas Nasional (BERNAS) pada tahun 1997.

Pada awal tahun 90an, syarikat telah mengambil peluang ke atas kepekaan masyarakat pada ketika itu kepada cara pembuatan dan kandungan makanan. Syarikat mula memperkenalkan sejenis kategori beras berkualiti dari Kartanaka, India. Beras ini adalah jenis beras"Ponni". Setelah melihat potensi beras "Ponni", Syarikat FAIZA Sdn. Bhd. memperkenalkan beras tersebut, beras jenis ini telah diletakkan dibawah jenama Taj Mahal. Syarikat FAIZA Sdn. Bhd. turut menghasilakn pengelaran padi yang lain seiring dengan permintaan pengguna seperti beras Basmathi, beras Fragrant, beras Thai Super Special dan beras Local. Syarikat FAIZA Sdn. Bhd. telah dikenali kerana kualiti produk yang digunakan adalah tinggi dan seratus peratus halal.

Pembangunan Kini

Atas perkembangan perniagaan Syarikat Faiza Sdn. Bhd.  kini telah mempunyai tiga buah kilang di Selangor, Kedah dan Terengganu. Syarikat Faiza Sdn. Bhd.  kini telah meneroka bidang baru termasuk memasarkan bihun, sos cili, dan kicap selain dari beras dan rempah. Bagi produk bihun pula, syarikat telah menempah mesin dari China dan produk itu akan diproses di sebuah kilang lain juga di Sri Gading. Kilang tersebut mampu mengeluarkan sebanyak sembilan tan bihun sehari, namun pada peringkat awal cuma memproses lima tan bihun dengan sasaran jualan sebanyak RM12 juta bagi tahun pertama.

Kekuatan Syarikat Faiza Sdn. Bhd.

Ianya terletak pada daya penggerak yang bertenaga dan profesional dengan pengetahuan yang luas dan pengalaman dalam bidang masing-masing, yang mana ianya persediaan bagi bersaing dalam senario perniagaan beras. Ini adalah kerana Syarikat Faiza Sdn. Bhd. tidak tolak ansur mengenai kualiti beras. Syarikat Faiza Sdn. Bhd. sentiasa memandang ke hadapan untuk teknik-teknik lebih baik, cara lebih baik menjanakan, menyampaikan, berkomunikasi, menggalakkan, untuk memberi khidmat dan menjual produk.

Sumbangan Syarikat Faiza Sdn. Bhd.

Puan faiza yang merupakan Pengarah Urusan Syarikat Faiza Shd. Bhd sinonim dengan program yang berbentuk amal "Bersamamu", TV3 kerana syarikat itu merupakan penaja utama rancangan tersebut. Beliau turut berkata hasratnya kini adalah untuk menubuhkan Yayasan Faiza bagi membantu golongan tersebut.

Produk-Produk Syarikat Faiza

Shd. Bhd.